Financial Management

financial management

En Proment Consulting estamos especializados en ofrecer servicios de externalización financiera part-time a las pequeñas y medianas empresas para que dispongan de una gestión profesional del área económica y financiera .

Nuestro servicio de Financial Management tiene el objetivo de dotar a las PYMES de una dirección financiera propia de las grandes empresas. Adaptada a sus recursos, necesidades, características y dimensión.

 

En Proment Consulting incidimos en los aspectos estratégicos de la gestión financiera:

  • Control presupuestario
  • Control de tesorería
  • Planes de viabilidad
  • Negociación bancaria profesional
  • Creación circuitos administrativos eficientes
  • Análisis de costes

La planificación financiera es una herramienta de vital importancia de la que han de disponer las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. El objetivo final de la planificación financiera es elaborar un plan financiero, documento que detalla y describe la táctica financiera de la empresa y que realiza previsiones de futuro basadas en el análisis económico financiero.

La obtención de la estrategia financiera viene dada por un extenso y riguroso análisis de todos los efectos, tanto positivos como negativos, que puedan presentarse en cada decisión que se tome respecto a la financiación o inversión.

Diagnóstico integral financiero de la empresa

En Proment realizamos el Diagnóstico integral financiero de la empresa a partir del análisis de la situación previa y actual, donde se detectarán los déficits y deficiencias del ámbito financiero y se definirán los objetivos necesarios a alcanzar por la empresa. Elementos imprescindibles para la elaboración de una correcta planificación financiera.

PLAN ESTRATEGICO FINANCIAL MANAGEMENT

 

 

  • Análisis de la situación financera actual.
  • Detección de los principales riesgos.
  • Oportunidades de mejora.
  • Prever la evolución de la empresa.
  • Evaluación del diagnóstico econòmico financiero.

 

 

Una vez definidos los objetivos, se tratará de establecer las estrategias necesarias para dirigir la planificación e implementar las acciones correspondientes a esta estrategia.

A partir de la consecución de las acciones establecidas, se realizará un control de seguimiento, basado en la dinámica del auto-diagnóstico del día a día, para detectar el grado de cumplimiento y la desviación de la planificación financiera.

Los resultados del análisis generarán un feedback que llevará a la empresa a continuar por la misma vía de acción, si los resultados son los esperados, o redefinir de nuevo los objetivos si no ha sido así.

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